¿Cómo es el Proceso de Evaluación los Riesgos Laborales?
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¿Cómo es el Proceso de Evaluación los Riesgos Laborales?

¿Cómo es el Proceso de Evaluación los Riesgos Laborales?

¿Cómo es el Proceso de Evaluación los Riesgos Laborales?

¿Cómo es el Proceso de Evaluación los Riesgos Laborales?

El proceso de evaluación es un enfoque estructurado según las siguientes etapas implementando varias herramientas:

• Preparar la evaluación de riesgos.

• Identificar los riesgos.

• Clasificar los riesgos.

• Proponer acciones de prevención.

1- Preparar la Evaluación de Riesgos.

Preparar el EvRP implica definir el marco de evaluación y los medios que se le asignan, antes de su desarrollo.
Después de haber creado un grupo de trabajo, es durante esta fase de preparación que se definen:

• La organización que debe ponerse en marcha: designación de una persona o un grupo que coordina y reúne la información y lidera el proceso.

• El campo de intervención (también llamado “unidad de trabajo”).

• Las herramientas implementadas para la evaluación (documentos, grillas, listas de verificación, software específico…)

• Medios financieros.

• El entrenamiento interno necesario.

• La comunicación.

2- Identificar los Riesgos.

Se trata de identificar peligros y analizar los riesgos.
Identificar peligros significa destacar las propiedades intrínsecas de los equipos, un agente químico o biológico generado por las actividades o utilizado en procesos de fabricación.

Una organización de trabajo (trabajo nocturno, horarios escalonados…) y es probable que cause daños a la integridad física y / o mental de los empleados.

También es en esta etapa que se identifican los factores de dureza. (Regrese a la sección de dificultades).

Analizar los riesgos es decidir sobre las condiciones de exposición de los empleados a estos riesgos y a los diversos factores de dificultad en la empresa.

Existen diferentes métodos de análisis de riesgo. Estos incluyen:

Controles, auditorías. Enfoques normativos, se basan en el uso de un repositorio.

Se trata de hacer un juicio de conformidad.

Consisten en cuestionarios, listas de verificación, grillas, auditorías.

Del análisis del trabajo.

Enfoques de tipo ergonómico, que se basan en la observación del trabajo realmente realizado por el personal de la empresa, la documentación existente (estadísticas de accidentes de trabajo y enfermedades, hojas de datos de producto, hojas de datos de seguridad, estaciones manuales,…) y entrevistas.

Se pueden complementar si es necesario mediante mediciones.

Estos enfoques son preferidos en el contexto de la evaluación de riesgos.

Modelos y cálculos probabilísticos. Enfoques del tipo “seguridad de los sistemas”, se aplican principalmente para sistemas técnicos complejos.

3- Categorizar los riesgos.

Aunque no está especificado en las regulaciones, la etapa de clasificación de riesgos es esencial en el desarrollo del PRRP ya que es una acción que permite pasar de un inventario de riesgos a la definición de un plan de acción.

Coherente. El método de clasificación permanece en la “mano” del empleador.

Puede confiar en la experiencia y el conocimiento de los empleados o los datos estadísticos.

Por lo tanto, los dos objetivos principales de este paso son:

• Para discutir las prioridades de las acciones.

• Para ayudar a planear acciones.

Las herramientas utilizadas en esta etapa suelen ser matrices de “Probabilidad / Gravedad”.

4- Proponer acciones de prevención.

Con base en la identificación y clasificación de los riesgos, y luego de consultar a los cuerpos representativos de los empleados, las acciones decididas:

-Que serán responsabilidad del jefe de la compañía.
– Contribuirán a alimentar el plan anual de prevención. Para hacer esto, se pueden formar grupos de resolución de problemas.

Las acciones se eligen al enfocarse en medidas que cumplen con los 9 principios de prevención.

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